Tradicionalmente, la gestión se ha centrado en los riesgos físicos: sequías, inundaciones, tormentas o degradación de ecosistemas, capaces de afectar activos, infraestructura y cadenas de suministro. Sin embargo, esta mirada resulta incompleta.
A estos se suman los riesgos de transición, derivados del cambio hacia una economía más resiliente y baja en carbono. Nuevas regulaciones, avances tecnológicos, cambios en las preferencias de consumidores e inversionistas o estándares más exigentes pueden afectar directamente la viabilidad de modelos de negocio no adaptados. El resultado puede traducirse en mayores costos, pérdida de mercados o activos varados.
Los riesgos ASG no operan de forma aislada. En la dimensión ambiental, incluyen desde el estrés hídrico hasta la pérdida de biodiversidad; en la social, aspectos como condiciones laborales, derechos humanos o impacto en comunidades; y en gobernanza, factores como transparencia, ética o control interno. Estos elementos actúan como detonantes de riesgos operativos, financieros y reputacionales.
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Para las empresas, esto implica impactos directos en su capacidad de generar valor: interrupciones productivas, mayores inversiones o conflictos sociales. En el caso del sector financiero, estos riesgos se transmiten a través del crédito, el mercado o la liquidez, afectando la estabilidad del sistema.
Frente a este escenario, integrar los factores ASG en la gestión empresarial deja de ser opcional. Incorporarlos en la estrategia, en la toma de decisiones y en los sistemas de control permite no solo reducir riesgos, sino también identificar oportunidades de innovación y competitividad. La clave está en comprender su carácter transversal y su impacto en el largo plazo.
Países como Ecuador enfrentan impactos directos por eventos climáticos y tensiones sociales. La capacidad de anticipar, adaptarse y coordinar respuestas será determinante. La gestión de riesgos ASG no solo protege a las organizaciones: se convierte en un eje clave para su resiliencia y sostenibilidad futura.
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Etapa de policrisis
El Global Risks Report 2026 del World Economic Forum advierte que el mundo atraviesa por lo que ciertos analistas denominan “policrisis”, marcada por la superposición de riesgos globales. En el estudio participan 1.300 expertos en economía, política, tecnología y sostenibilidad.
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Principales riesgos:
• Confrontación geoeconómica
• Eventos climáticos extremos
• Polarización social y desinformación
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• Pérdida de biodiversidad
• Riesgos tecnológicos
Gestión paso a paso
1. Identificar riesgos ASG en operaciones y entorno.
2. Evaluar su probabilidad e impacto.
3. Implementar medidas de mitigación y control.
4. Monitorear, reportar y mejorar continuamente.
