Corporación Favorita desde siempre

Corporación Favorita es una empresa ecuatoriana que cree e invierte en el Ecuador y en 2022 cumplirá 70 años participando activamente en las áreas comercial, industrial e inmobiliaria, en siete países de la región.Líder de los rankings de las empresas privadas del país, Corporación Favorita inicia su trayectoria en 1952 con el nacimiento de la Bodega La Favorita en el centro de Quito y cinco años más tarde al inaugurarse Supermercados La Favorita.Es la primera empresa que en 1976 abrió su capital al público, que ofreció una tarjeta de descuento (1976) y su línea de productos con Marca Propia en el año 2002. Ese mismo año además inauguró su nuevo Centro de Distribución en Amaguaña, que marcó un antes y un después en cuanto a procesos de logística y tecnología se refiere.En 1979 se abre el primer local fuera de Quito, en el Centro Comercial Policentro, en Guayaquil. En 1983 cambia su nombre a Supermaxi. La cadena creció al igual que los formatos ofrecidos al público. En 1997 abrió sus puertas el nuevo formato de supermercados, Megamaxi, en Guayaquil, al que siguieron Akí, Gran Akí, Super Akí, Akí Vecino, Super Saldos, Titán y Möblart.En la búsqueda constante por ampliar su oferta comercial en 1993 adquirió la franquicia Radio Shack (hoy MaxiTec) y entre 2000 y 2015 incorporó las cadenas Kywi, TVentas, Tatoo y Libri Mundi.Además impulsó iniciativas inmobiliarias relacionadas al ámbito comercial como son Mall el Jardín, en Quito, Mall de los Andes, en Ambato y Multiplaza, en siete ciudades del país.Otras inversiones realizadas consistieron en la Reforma en el año 2018, fábrica de productos absorbentes, y Hanaska, en el 2019, el más grande prestador de servicios de alimentación colectiva y servicios de soporte en el país.En el año 2020, marcado por la pandemia, siguió invirtiendo en cinco nuevos locales y una remodelación (dos Supermaxi, un Super Akí, un Gran Akí y dos Titán, en Ecuador y en Panamá se invirtió en la construcción del nuevo Centro de Distribución, se abrió dos nuevos locales y tres remodelaciones (un Rey, un Mr. Precio y tres remodelaciones del formato Rey).Con la inversión en 2006 en las centrales hidroeléctricas Enermax e Hidrosanbartolo para generar energía renovable, se apostó por un manejo sostenible en todos sus procesos.En 2017 Supermaxi Plaza Batán se convirtió en el modelo de los nuevos locales al contar con la certificación ambiental LEED (Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental) y un año más tarde nació GIRA, su filial para el manejo de residuos con enfoque de economía circular con 80 puntos de recolección de residuos reciclables en alianza con los formatos de la corporación.La empresa enmarcada en su misión de mejorar la calidad de vida de todos los integrantes en su cadena de valor, nacen algunas iniciativas para el desarrollo económico de las comunidades. Entre los principales ejemplos está el centro de acopio de cebolla en Cangahua-Cayambe en conjunto con la empresa El Ordeño que beneficia a los productores de esta zona del norte de Pichincha, y el proyecto piloto con la empresa Terrafertil dirigido a un grupo de productores de granos orgánicos.Ellos se benefician con capacitaciones y una cantidad periódica para la compra directa del producto, sin intermediarios y a precios fijos.Como parte de nuestras responsabilidades con su cadena de valor e impulsar la reactivación económica actualmente gestiona el plan de vacunación a aproximadamente 150.000 personas entre colaboradores, familiares, accionistas y empresas proveedoras.Desde 2010 la corporación logra presencia internacional y hoy posee tiendas en siete países de la región con las filiales Bebemundo, Nuà, Juguetón, Cemaco, Ferrex y Tatoo.En 2018 adquirió la mayoría accionaria del Grupo Rey, líder del mercado panameño y la plataforma minorista de alimentos más grande de ese país con más de 100 sucursales de venta y cinco formatos diferentes: Rey, Romero, Mr. Precio, Metro Plus y ZAZ. 1994. Automatiza la venta utilizando el código de barras, un proyecto en conjunto con sus proveedores para pasar del 0% al 85% en seis meses. 2000. Implementa la primera red wifi en su centro de distribución y el uso de voz IP en las redes de comunicación. 2003. Adopta la Business Intelligence para la reportería de datos y obtiene indicadores de gestión de toda la operación. 2004. Desarrollo interno de aplicaciones. Permanente reingeniería de procesos operativos y aplicaciones de transformación digital. 2021. Cuenta con la plataforma Back Office (conocida como ERP) con más de 100 módulos que apoyan su operación entre los que se encuentra la administración de mercadería y la operación de su centro de distribución.Comercializa seguros y telefonía celular con las marcas MAXIplus y AkíMOVIL.

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